近年来，花荄镇以“花城果乡”核心区——联丰村为试点，以建设“全国最美乡村”为目标，以打造“城市后花园”为路径，实施“六小六大”工作模式，完善基层治理体系，激发基层治理活力，有效推进新时代“枫桥经验”本地化。该村先后获得“中国乡村旅游模范村”“全国民主法治示范村”“全国乡村治理示范村”“全国文明村”和省级“六无”平安村等诸多荣誉称号。2022年，该村接待游客51余万人，旅游总收入3000余万元，村民年人均可支配收入实现3.5万元，平安建设调查测评满意率达99.5％。

　　一治理主体大众化，推进“小力量大事业”工程。花城你我他，人人当管家。落实“一村一辅警”“驻村法官”的基础上，以村民小组为单位，每个村民小组配备1名村“两委”干部担任的“管家”、1名村民小组长作为管家小组成员，管家小组按照“N+X”标准，配备若干名小管家，形成一村一辅警，一村多管家的“1+N+X管家群”工作模式。小管家由村组内党员、退役军人及联防队员等表现积极的村民担任。小管家们承担四大责任（即：宣传、联络、调解和协管），通过建立“1+N+X管家群”联动本村党员志愿服务队伍、红袖标义务巡防队伍、人民调解员队伍、网格员队伍、公共法律服务队伍、联防联控队伍等6支平安共建队伍，形成环环紧扣的花城管家运行模式，聚合“小力量”，成就“大事业”。

　　纠纷调处多元化，推进“小调解大融合”工程。依托“花城1+N+X管家群”，建立联丰村董师调解工作站，组建小董师调解队伍。持续深入推进董师调解“三调一访”“四要六用心”工作模式，围绕“五小”问题，即“小隐患、小矛盾、小纠纷、小事情、小案件”，落实“五大”举措，即“大排查、大调处、大化解、大走访、大接访”。 就地接处矛盾纠纷，联合公安、司法、法院、市场监管、劳动人事等相关职能部门多角度、多方位处理解决，确保“矛盾就地化、纠纷管家解”。村两委换届以来，联丰村成功调解一般矛盾纠纷21起，调处复杂疑难纠纷2起，调处率达100%，调处成功率100%，履行率100%，未发生一起因调处不及时导致的民转刑和上访事件。

　　服务管理精细化，推进“小服务大交通”工程。节假日期间，花城果乡景区游客数量大，寻人找物、排队争位、道路堵车等警情频发。一方面，加强服务管理，充分运用大小天网、雪亮工程监控等技防设施“第一时间”多角度开展工作，确保警情件件有落实，条条有结果。另一方面，建立景区内 “大交通”协调机制，联合交警部门在旅游高峰日采取“远端分流、近端调控”措施，分时、分段开展车辆分流，确保景区道路“主动脉”安全畅通，保证游客的旅游体验，游客满意率达到99%以上。

　　防控体系立体化，推进“小防范大安全”工程。积极构建全景化、立体化、数据化的智能化社会治安防控体系，围绕“雪亮工程”、“慧眼”工程升级版布局，加高院落高墙，加固门窗质量，因地制宜织密物联网，构筑“人防+技防+物防”的新型防控眼，全力打造平安景区、和谐景区。同时完善重点位置、时间段卡点工作机制，在周末节假日、寒暑假游客聚集地、独门独户院落加大视频巡逻、人力巡逻相结合的社会面防控网建设，着力提高防控工作的针对性和实效性。今年来，该村无重大治安形势案件发生。

　　乡村治理网格化，推进“小治理大稳定”工程。 整合村警务室、驻村法官、公共法律服务室、法学会法律服务站、人民调解委员会、治保委员会六大机构入驻综治中心，由村综治中心牵头，驻村民警负责组织网格员具体落实，对辖区内重点人员、涉稳群体等不稳定因素开展拉网式排查，按照A、B、C三类建立人头档案，“一人一策、一事一略”，针对性落实帮教和稳控措施，确保全村政治安全、社会稳定。对于挑动纠纷、不讲诚信、不守村规民约等行为，坚持教育与惩治相结合，合情、合理、合法予以处置，深化基层治理成效。对于村霸黑恶势力、非法宗教活动、农村侵财等违法犯罪常态保持高压打击态势，坚决发现一起、打击一起，发现一处、取缔一处，切实维护群众利益不受侵犯。

　　教育引导亲民化，推进“小教育大网络”工程。通过与警务工作中的一标三实，乡村治理党支部主动加、主动建机制相结合，密切联系村内群众和单位，倾听意见和呼声，排查分析社情动态和安全隐患，加强风险预知预警预防。乡村治理党支部联合公安、司法、旅游、消协、市场监管、农业等部门，开展以党建引领、惠民政策、法律知识、便民举措、政策法规、家风家训等为主要内容的“菜单式”“点对点”网络式宣传教育，引导村民讲文明树新风。两项改革以来，开展法治宣传教育活动26次，解答村民法律咨询281人次，帮组村民审定、撰写法律文书66份，对4名家庭困难群众进行法律援助。